Кадровая политика

Основные принципы работы кадровой службы

• Люди – это главный ресурс и эффективное управление ими является ключом к успеху предприятия.
• Политика и процедуры в области человеческих ресурсов тесно связаны с целями и стратегическими планами предприятия и вносят важный вклад в их достижение.
• Значимость человеческих ресурсов является одной из основных ценностей культуры предприятия.

Основные направления кадровой стратегии

Управление персоналом рассматривается как составная часть Единой системы управления предприятием и строится в соответствии с требованиями ИСО 9001 и рекомендаций ИСО 9004. Исходя из указанных требований и рекомендаций, в основу системы управления персоналом положен принцип т.н. "ресурсного" подхода, в соответствии с которым стратегической целью кадровой политики предприятия является увеличение и рациональное использование кадрового ресурса. При этом под "кадровым ресурсом" понимаются основные качественные характеристики персонала ("компоненты ресурса"), которые непосредственно определяют эффективность его деятельности.

Компонентами кадрового ресурса являются:

"количество работников" – степень соответствия численности персонала штатному расписанию;
"работоспособность" – способность работника к эффективному труду, определяемая уровнем развития его профессиональных качеств, образования и подготовки;
"трудовая мотивация" – стремление работника к достижению поставленных целей;
"стабильность персонала" – постоянство кадров, основанное на удовлетворенности работой на предприятии;
"сотрудничество" – высокий уровень корпоративной культуры и благоприятный социально-психологический климат.

Таким образом, в основу указанного подхода положена очевидная логика реализации целевой функции управления персоналом, в соответствии с которой следует не только оформить прием, перемещение или увольнение, а необходимо отобрать нужное количество способных работников, заинтересовать их в результатах труда, обеспечить профессиональное развитие и стабильность персонала и создать условия для плодотворного сотрудничества.

Приоритетными направлениями кадровой политики предприятия являются:

• Подбор и поиск персонала.
• Мотивация работников.
• Развитие персонала: обучение, подготовка резерва кадров, оценка персонала.
• Развитие корпоративной культуры.
• Соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями нового трудового и пенсионного законодательства.
• Сохранение преемственности в работе персонала путем систематического привлечения к работе молодых кадров, развитию наставничества и усилению работы с молодежью.
• Систематическая работа по улучшению условий труда работников предприятия.

Кадровый ресурс

Около 80% работников предприятия - высококвалифицированные специалисты, имеющие высшее, среднее и начальное профессиональное образование, получившие его в лучших учебных заведениях страны и региона, имеющие большой опыт работы на предприятиях атомной отрасли.

Структура управления персоналом